的讳——这样看来不仅仅是要重思现代劳资问题，连“反帝反封建”都还任重道远啊！ 都知道进大厂要取花名这个事吧，但是主管赐花名你们有听说过吗？一般你取花名的话都是名字的谐音，比如说你叫李诞，那你可能就会取个诞诞；或者就是一些好朋友之间的称呼你会取个谐音上去。我朋友入职了之后，他的花名就取得特别奇怪，我就问他说你为什么不 ...

为了寻求稳定，他们选择离开互联网大厂，到国企工作。曾经在大厂，人人都有花名，或者英文名。可能跟一个同事共事了很久，都不太记得他的真名叫什么。但在国企，他们变成了X工、X经理。 他从未设想过有一种程序员的工作会是这样的——每天只需要工作七个半小时 ...

层层筛选，拼多多也无法对员工完全信任。他对员工日常的强压管理也算是名声在外，防员工犹如防贼，先说一些一般的手段。 为了链路安全，拼多多在一定程度上加强了部门之间的壁垒。全员花名，内部IM没有组织架构，找接口人需要靠熟人引荐；内部横向沟通也非常少，拉超过10人会议，将被批评。 行动也受限制，员工只有所在楼层门卡权限，其他楼层无法进入；办公区有摄像头360 ...

只能让AI重跑，同样的时间用Excel已经做了三遍了。 与员工们“教不会AI”的疲惫形成对比的是，管理者们推行AI的决心正变得愈加强烈和不可动摇。4月，钉钉创始人陈航（花名“无招”）在公开演讲中提到，钉钉内部现在严禁员工手写文档。“只要被我看到这个文档是人写的，我肯定批评。不准写文档现在我们的基本原则，开会不准做笔记，会议纪要、后续 ...

了钉钉内部长期积累的暗涌。 6月4日，一篇题为《置身钉内》的文章在阿里内网发酵，而后在全网破圈。作者是钉钉“ONE”项目的核心产品经理之一幽素（花名）。 文章完整复盘了曾被寄予厚望的战略级AI项目从立项冲到300万DAU，再到留存断崖下跌直至收缩的全过程，也把钉钉内部关于强压节奏、向上管理和组织消耗的争议彻底推到了台 ...

航（无招）卸任钉钉CEO，92年“技术极客”陈宇森接棒。 短短一周之内，两篇离职员工的长文，揭开了这家中国头部协同办公软件高压文化的一角。先是钉钉员工幽素（花名）在阿里内网发布七万多字的长文《置身钉内》，细数钉钉核⼼保密项⽬钉钉one从立项到收缩的全过程以及背后的组织文化问题。紧接着，钉钉前副总裁马锐 ...

内》后的感悟与深度思考，直击团队项目困境与组织管理问题。 据介绍，上周阿里内网流出一篇7.5万字的长文《置身钉内》，作者为钉钉“ONE”项目核心产品经理滕雅辛（花名“幽素”）。 文中以时间线为脉络，完整复盘了钉钉旗舰AI工作首页项目“ONE”的完整历程：从项目正式立项、日活突破300万的高光时刻，到后续业务收缩、 ...

承担医疗费用和收入损失，并依赖最低保障维持生存。尽管这种现状经补充性制度探索得到了一定改善，但更多出于维护社会稳定需要而非对完善制度缺陷和保障工人权益的根本考虑。 2.被命名的角色：花名制度下的劳动者处境｜工事有料 文章围绕“花名制度”展开，指出其最初为去等级化的组织创新，但在实践中逐渐演变为强化管理与角色化的工具。以三只松鼠为例，文章讨论了花 ...

的能量场，汇聚了细腻的、侠气的、无私的、温暖的，许许多多生动的劳动者。 很多人的花名就能体现她们的个性。白龙给自己取名「白龙」，因为生肖属龙。起花名时，她以为必须是一朵花的名字，她琢磨了很久：「我不喜欢花，我这个人偏中性，平常穿运动装，花难为死我了。」她喜欢雪，喜欢东北老家冬天窗外白茫茫的一片，也喜欢武侠，于是取了「白龙」这个名字，「多 ...

联系、沟通、鼓励新公司的员工告密；此外，有些被竞业人员被起诉后，前公司找他谈判，鼓励他告密之前的某个同事去了哪里，或者当他入职新公司后，打听某个人在新公司的花名、部门，以及拍照取证。提供信息后，违约金全减或减一半。 镜相工作室：这些调查手段难免会涉及个人隐私，这些证据都会被采纳吗？ 崔灿：只要不涉及个人隐私和新公司的商业秘密，都会认定 ...

的是，馍馍没有晚下班、晚上班，灵活打卡的权利，无论加班到多晚，他都要在第二天上午10点30分准时到岗。 馍馍所在大厂的内部通讯软件上，外派员工不能像正式员工一样拥有花名，只能使用真实姓名。正职员工可以用生活照当头像，外派员工只能使用简历上的证件照，工作名片也清晰地标示着他的外派身份。 早晚进出公司打卡时，闸机会对正式员工说“谢谢” ...

：“创业者会选择跟创业者在一起。” 文|《中国企业家》记者 孙欣 编辑|李原 头图来源|钉钉发布会现场 回归钉钉四个月，钉钉创始人、CEO无招（原名陈航，阿里花名“无招”）交上了“复出江湖”的第一份答卷。 “好久不见，今天给大家带来全新的钉钉8.0。”8月25日，在钉钉十周年暨新品发布会上，无招没有做开场铺垫，直入 ...

是生活的重压，一边是良心的不舍。 偶尔他也忍不住想，“要是回到从前，专心跑单，日子是不是能轻松一点？” 可这样的念头总在一个电话、一声道谢中被打散。其中，走失者乐乐（花名）的故事令人印象深刻。因为小时候发烧脑神经受到损伤，乐乐经常走失，2020年就有十几次，洪成木送回4次，和乐乐家人也熟了起来。常来探望之外，洪成木曾为乐乐一家申请公益救助金，还把 ...

徐阳介绍，工作是“11-11-6”，每周单休，早11点干到晚11点，重复着比价、找供应商、排隔天的促销品；办公室静得有些压抑，同事间包括仓库分拣工用的都是花名，大家不太交流、各忙各的；到凌晨，单位的灯基本亮着，“一天大概工作14个小时，14×6，一周84个小时，一个月最少是300个小时。” 干了四个月，他熬得“精神都恍惚了” ...

考虑声誉。”郑楠表示，拼多多的企业文化调性清晰，选择进入并留下来的员工，需要认可其企业文化价值观。 招聘市场对拼多多员工的普遍印象是“被物化”：拼多多内部几乎全员使用花名，同事间匿名；部门间协作主要通过管理人员沟通，普通职员不能直接联系；很多员工从入职到离职都没人知道。“这样的公司文化下，很难真正认识什么人，没有同事概念，员工就是为了挣这份比 ...

概率会收到“你这个月是不是又不本分”的训斥。在赵程宇看来，“本分”似乎是拼多多衡量员工的重要标准之一。 赵程宇说，公司内部没有公开的组织架构，聊天软件上统一只显示花名。靠着老员工的逐一介绍，赵程宇才对负责相关业务的同事，建立起了基本的认识。但所谓认识，也仅停留在每个人的一亩三分地上。一旦想要超出业务范围，立刻又会收到“你是不是不本分”的 ...

高效，Lazada 东南亚六国的用户产品和商家策略团队集中到总部，地方的风控、平台治理、法务等中后台支持部门也被裁撤，未来将主要由总部的中后台支持地方。 Lazada 越南市场的 CEO Kaya Qin（花名：琴箫）调任马来西亚出任 CEO，印尼 COO Victor（花名：才霄）调往越南任 CEO。 阿里巴巴在 2016 年花 10 亿美元控股了当时东南亚最大的电商平台 Lazada，此后 7 年累计注资 ...

还是期权。 相比之下，拼多多要更“务实”，它的员工也堪称各大厂中最“物化”的人群——“只为挣钱”几乎是整个招聘市场对拼多多员工的一致印象。拼多多内部几乎全员使用花名，同事间匿名；部门间协作主要通过管理人员沟通，普通职员不能直接联系；很多员工从入职到离职都没人知道。“这样的公司文化下，很难真正认识什么人，没有同事概念。”一名拼多多前员工对 ...

着最边缘、最琐碎的重复性工作，公司只为外包员工缴纳最低标准的社会保险，外包员工也无法享有互联网公司为外人艳羡的高薪资与其他物质福利；此外，他们没有正式工位、花名、正式工牌，仿佛写字楼内漂浮不定、无法现身的幽灵。互联网公司内部种种制度与文化都制造着外包员工与正式员工间或显在、或隐性的区隔和等级。 本期节目嘉宾花菜就 ...

多多，2018环境正常，2019环境变差，2020环境很差，2021已黑化，已离职；想直接看重点的从2019开始看。 　　总体来说，2018年的拼多多还是挺好的，我待的挺开心。 　　入职前，轩辕（花名，常用名 flanker ）："我去了一个创业公司，缺人，岗位很适合你，你要不要来，创立者是一些上交和浙大的。"。调查了一下，学弟A也去了，每周上六天班，严格打卡，也不是不能接受吧，在被蚂蚁金服 ...