图：Jenson/Shutterstock 四川绵阳好圣汽车工人因企业乱扣绩效而罢工抗议。 资料显示，波鸿集团工会主席何光伟曾参加精益降本增效培训会议，结果会后工人抗议绩效降低，引起罢工。 中国劳工通讯建议，好圣汽车和波鸿集团的下游品牌如大众、福特、马自达等，应针对工会主席何光伟身份展开调查，避免工会被管理 ...

提前一个月说等。但这种方式始终存在合法性的争议，而且很多员工情绪一上来，走就走了。 对于车企工厂而言，一线员工高流失率自然是个不小的问题，首当其冲的就是工厂效率问题。 给企业做精益工厂方案设计的精益工程师包子 （ 化名 ） 向知危提到，在最初产线设计的时候，都会考虑到产线的生产节拍 （ Takt Time ），即在一定时间内，总有效生产时间与客户需求数量的 ...

主义的理论分析 (一)该电子厂完美演绎了资本榨取剩余价值的双重路径。一方面，通过强制加班、月休极少(部分车间“上二十休一”)，最大限度地延长绝对剩余劳动时间，甚至以工人生命为代价;另一方面，通过精益管理、流水线速度设定和严苛的产量考核，不断提高劳动强度与效率，榨取相对剩余价值。 劳务派遣制则在此基础上，通过制造身份区隔和制度不公，进一步压低劳动力成本，实现对特定工人群体的超额剥削;中介 ...

的叠加 　　该电子厂完美演绎了资本榨取剩余价值的双重路径：一方面，通过强制加班、月休极少(部分车间“上二十休一”)，最大限度地延长绝对剩余劳动时间，甚至以工人生命为代价;另一方面，通过精益管理、流水线速度设定和严苛的产量考核，不断提高劳动强度与效率，榨取相对剩余价值。 　　劳务派遣制则在此基础上，通过制造身份区隔和制度不公，进一步压低劳动力成本，实现对特定工人群体的超额剥削 ...

公司在管理上的不足。他提到，会议过多、过长以及周末加班等问题，不仅消耗了员工精力，也缺乏对异地员工的基本关怀。尹同跃同时提出，应终结“人海战术”和“疲劳战术”，推行精益管理，将员工时间价值置于首位。 仍处于扩张阶段的造车新势力，其加班压力相对可控。一位去年公司销量实现增长的造车新势力员工向界面新闻表示，公司并未将加班时长作为核心考核指标 ...

五年平均增长率为-1.7%，下降趋势显著。这一变化背后，是多重因素共同作用的结果： 一方面，工厂自动化、智能化程度不断提高，工业机器人应用愈发广泛，直接减少了对普通操作工的需求。持续的精益生产改进也优化了直接生产环节的人力配置，企业通过流程优化在保证生产效率的同时，精简了直产普工的数量。另一方面，产品结构的转型带来了影响，电动车动力总成（电机、电控 ...

变味？ 核心在于，高层已经看到了变革的必要性，而中层的“管理操作系统”已经固化。 尹同跃显然看到了问题本质：想要打破行业内卷，“必须终结‘人海战术’和‘疲劳战术’，推行精益管理，将员工时间价值置于首位”。 他看到了“What”（效率低下、员工不满），甚至还提出了“What to do”（精简会议、尊重员工时间）。 但整个组织，尤其是中层，完全不知道“How to do ...

投管理办法（2019年11月） “现在地产行情这么差，什么时候才能达到这个（90%）去化率？更何况有些项目已经停工，永远达不到资金峰值，那本金就永远别想拿回来了。”王田说。 02 “精益管理”引争议 在房地产行业深度调整期，项目停工、去化艰难成为常态，原本“共享收益”的跟投机制成为员工承担亏损，矛盾也随之激化。 既然项目已处于亏损状态，作为跟投人的他们为何坚持 ...

亏。亏的理由千姿百态：人力成本假期翻倍，食材成本涨价，县城菜价卖不上，冬天能耗居高不下，导致卖得越多赔得越多，把干了30年酒店的总经理也搞得精疲力竭。 他给我们开大会倡导精益管理，减少浪费，说他翻垃圾桶，芹菜梗还有那么长为什么扔，天气还不到最冷为什么要24小时开暖气，为什么男员工人手一个酒店的打火机，为什么为什么为什么……现在要节约成本，这些通通都不行！ ▲ 即便 ...

承诺的更大自主权实际上是虚幻的，或者被团队内的规范过程所抵消，研究通常没有发现在重新设计的工作流程中真正实现了权力下放。在这种情况下，员工的决策自由度实际上并没有增加。事实上，精益生产系统由于员工感知到的工作自主权、技能利用和决策参与度的减少，可能会增加工作抑郁的风险。 不断变化的劳动力市场 雇主已经有效地将其劳动力重新划分为标准的、长期性的“核心” ...

26日，四川绵阳好圣汽车零部件制造有限公司工人罢工，抗议公司乱扣绩效。好圣汽车主营汽车机械零部件制造，和多家国际巨头汽车品牌都有合作。该公司所属波鸿集团在今年3月出台了《精益降本增效六技法》等政策削减工人利益。该政策出台推广的主力是波鸿集团工会主席何光伟。高层管理和集团工会主席的身份之间的利益冲突引发争议。对公司克扣绩效不满的工人展开罢工 ...

概念来描述这种灵活的生产组织形式。该过程可以由核心企业或专业市场驱动，前者是以中小企业为主体，围绕创新能力强的龙头企业的需求而形成的供应商集群现象：代表性的例子就是围绕丰田汽车公司的精益生产需求而形成的“丰田城”。硅谷的生产组织也具有这些特征。这种灵活的专业分工大多以正规的生产组织为基础，通过正规的劳动关系雇用工人。而专业市场驱动的灵活专业化则是一种由 ...

内部邮件，宣布全球裁员超10%。他在邮件中表示，本次裁员原因是特斯拉的快速增长导致了某些领域的角色和工作职能的重复。 “没有什么比裁员更让我讨厌的了，但又必须这么做，这将使我们能够精益、创新、进取地迎接下一个增长周期。” 本次裁员是特斯拉自2017年以来最大规模的裁员，此前该公司数次裁员比例最低为2%，最高并未超过10%。数据显示，截至2023年年底，特斯拉在全球范围内共有14.05 ...

传闻，他表示，为了应对行业产能过剩、价格内卷、竞争激烈的情形，蜂巢能源刀刃向内，从1月起已启动深度变革，这些变革包括对产业布局进行收缩、加大实施末位与绩差人员淘汰、通过精益生产做到减人增效等。 蜂巢能源算是二线动力电池企业的代表之一，其装车量在2023年排名第六，市场占有率却只有2.24%。 近年来，动力电池行业的集中度不断提高，头部企业优势明显，排名相对靠后 ...

1.对上游的孵化业务瘦身，对产业布局进行收缩，未来聚焦在发展主业。2.加大实施末位和绩差人员淘汰，优化绩效考核机制和调整薪酬体系，以此激发组织和人员活力；3.强化科学排产，持续通过精益生产做到减人增效；4.加大技术创新不断实现差异化竞争。 蜂巢能源科技股份有限公司，成立于2018年，总部位于江苏常州。蜂巢能源脱胎于长城汽车动力电池部，公司自2012年起开展动力电池的预研 ...

困难时，企业通过扩大销售来寻求新的利润增长点，这被称为“第二利润源”。 而当销售达到一定极限，企业开始关注降低物流成本以提高利润，物流因此被视为“第三利润源泉”。 图/图虫创意 丰田的精益物流管理能力多年来更是成为商学院的经典教材。但看看我们在市场上搏杀近20年的快递公司，恐怕唯一能够输出的模式，就是极致的价格战和混乱的加盟制了。 而这很大程度上是当下我们 ...

供大于求，销售困难时，企业通过扩大销售来寻求新的利润增长点，这被称为“第二利润源”。 而当销售达到一定极限，企业开始关注降低物流成本以提高利润，物流因此被视为“第三利润源泉”。 丰田的精益物流管理能力多年来更是成为商学院的经典教材。但看看我们在市场上搏杀近20年的快递公司，恐怕唯一能够输出的模式，就是极致的价格战和混乱的加盟制了。 而这很大程度上是当下我们 ...

体系的L600启晨电芯及电池包，电池单体能量密度240Wh/kg，系统能量密度达190Wh/kg，计划于2024年量产。 今年，捷威动力业绩开始走低。据复星国际2023年中报，捷威动力坚持技术创新和精益化运营，但受行业去库存、下游新能源汽车增速放缓等综合因素影响，营业收入同比下降44.77%，为4.88亿元，装机量同比下降19.34%，为0.73GWh。 奇瑞新能源与捷威动力签署的50亿 ...

的研究都对这些新业务及其劳动条件进行了考察。平台采取多样化和灵活的形式。每个平台依靠匹配供求、分配工作和评估绩效，以数字形式连接多个市场和组织。它们不断积累数据和调整算法，采用“精益创业方法和指标管理”来改进平台运营。 随着平台的改进，工作条件逐渐恶化。文献通常将特定地点、低技能劳动力平台（如网约车和外卖服务）描述为“不稳定加速剂”或“数字 ...

这种挑战一方面是岗位需求减少带来的求职难，另一方面是岗位对数字技能要求提高，拥有传统技能的毕业生和工人可能难以适应。” 因为产品主要面向欧美的高端市场，罗小华在过去几年不断专注于做精益生产、品质提升，为此也倒逼企业进行人才更新。其表示，“比如新产品的设计，对人的技能、知识储备质量要求更高，必然需要新鲜血液来满足公司高端化发展。同时，如果通过培养，现有员工依旧跟不上公司节奏 ...